عينة تعليمية افتراضية بالكامل؛ الأرقام والأعمال ليست بيانات عميل. المشروع: خمس صفحات خدمات. الهدف: وصول عضوي مؤهل، مع قياس الطلبات لاحقًا. المقارنة: 1–28 أغسطس 2026 مقابل 1–28 يوليو 2026، بمرشح الصفحات نفسه ونوع البحث Web والسوق والجهاز نفسيهما.
اسحب الجدول أفقيًا لقراءة بقية الأعمدة.
| المؤشر في المثال | الفترة السابقة | الفترة الحالية | القراءة |
|---|
| النقرات | 400 | 480 | زيادة 80 نقرة؛ أي 20%. |
| مرات الظهور | 20,000 | 30,000 | اتساع الظهور 50%؛ أسرع من نمو النقرات. |
| CTR | 2% | 1.6% | انخفاض 0.4 نقطة مئوية؛ لا يثبت وحده ضعف العنوان. |
| طلبات مؤهلة وإيراد | غير متاح | غير متاح | لا يمكن إثبات تحسن العملاء أو حساب ROI. |
ملخص التقرير
زادت النقرات، لكن الظهور زاد بوتيرة أسرع. لفهم انخفاض CTR، نحتاج إلى مراجعة الكلمات والمواضع والصفحات التي ظهرت. ولا نعرف بعد هل زادت الطلبات، لأن تتبع التواصل لم يُختبر؛ لذلك لا تكفي هذه الأرقام وحدها لاتخاذ قرار بزيادة الإنفاق.
سجل التنفيذ الافتراضي
4 أغسطس: مراجعة عناوين الصفحات الخمس وإضافة روابط سياقية لها؛ المسؤول: محرر السيو. 5 أغسطس: فحص الروابط والعناوين المنشورة؛ المسؤول: مراجع الجودة. هذا سجل نشاط في المثال، ولا يثبت أن التعديل وحده سبب الزيادة؛ تغير الطلب أو مزيج الاستعلامات تفسير بديل يحتاج فحصًا.
ثلاثة قرارات للشهر التالي
- المحلل: تفصيل CTR حسب الصفحة والاستعلام والموضع، وعزل ظهور الاستعلامات الجديدة عن القديمة قبل اقتراح تغيير.
- مسؤول القياس: اختبار حدث التواصل واستبعاد التكرار وربطه بحالة العميل المؤهل؛ إلى ذلك الحين تظل التحويلات «غير متاحة».
- قائد المشروع: اختيار الصفحات ذات الفرصة المؤكدة، وتحديد تعديل واحد ونافذة مراجعة وسجل تحقق بدل تحديث المجموعة كلها بلا تمييز.
لاستخدام النموذج في تقريرك، ابدأ بهدف المشروع وفترتي المقارنة والفلاتر المستخدمة. أضف مصدر الأرقام والصفحات المعدلة وتواريخها، ثم اشرح ما فهمته وما يحتاج إلى فحص، ومن سيتولى الخطوة التالية. وعندما تتوفر بيانات النشاط، استخدم دليل العائد ونقطة التعادل لقراءة الأثر المالي.
